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金港灣:實施“一人多崗”模式 向人力資源要效益
發布時間:2019-4-25      點擊:196   

 

按需設崗、一人一崗、定崗定責,是大多數部門和單位常見的工作機制,但是近年來,金港灣公司卻在人力資源配置不足的窘境中,探索并成功實施了一人多崗工作模式。在減員6名職工的情況下,公司繼續保持了較高的工作效率,保障了各項工作穩步開展,進一步提升了職工工作能力素質,增強了隊伍活力。

人力資源配置不足窘境激發改革新動力

自上合物流園開發建設以來,金港灣公司便長期處于人分多地辦公、工作任務重、崗位人員不足的境況中。公司現有在冊的29名職工分散在三個組織機構中,其中上合園管委會掛職借用8名,上合物流園鐵路辦借用4名,剩余的17名職工分布在本公司8個業務部門。從業務工作來看,事多人少的矛盾極為突出;從知識結構來看,專業崗位人員并非均為專業科班出身;從年齡結構上看,平均年齡38歲,需補充年輕血液。上述人才短缺、知識短板、年齡斷層的現狀較大影響和制約了公司業務正???。

如何整合人力資源,提高公司管理水平,金港灣公司在統籌思考,從歷史背景、客觀環境到自身因素。在對人才隊伍建設狀況深入分析研究后,公司緊扣提質增效目標,開始了深挖自身潛力、探索優化人力資源配置、創新管理機制的改革創新、深入挖潛之路。

深挖人力資源潛力實現一崗多能

按照靜態設置工作崗位、動態分配工作任務的思路,公司打破一人一崗、一人一線、各干一行的條線分割格局,對緊急重要工作任務進行動態分配,逐步實現了崗位相互兼容、人員相互融合、工作相互協調。

根據年齡因素和學歷條件、工作經歷等因素,公司因能定職、因長定崗,結合各部門工作任務需要,深入挖潛并設置多個身兼多職”的崗位。目前有多名職工參與一人多崗模式,例如人力資源兼黨群工作職能、安全管理兼投資計劃管理與合同管理職能等。

優化人力資源崗位配置迸發強勁合力

給機會,要實效!給榮譽,增責任!一人多崗較好激發出隊伍內部活力,加速了職工自身成長。職工通過在多個崗位的實踐和鍛煉,更加清晰地發現自身特長,找到適合自己發展的工作崗位,也為職工提供了反思自我、多重選擇的機會。職工在完成主崗任務的同時,也加深了對兼職工作的了解與認識;各部門互相補臺、抬轎干工作的良好氛圍得到進一步激發,工作合力和效率得到有效提升。

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